Outsourcing in der Immobilienwirtschaft

Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu berlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder g nzlich von anderen kosteng nstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen ver ndert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Gesch ftsfelder erschlie en. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen bertragbar sind.