ORGANIZACIONNOE I UPRAVLENChESKOE POVEDENIE

Struktura nastoqschej knigi sostoit iz 4-h glaw. V 1-j glawe na osnowe ätih ocenok dano opisanie tekuschego menedzhmenta kak celostnogo nabora znanij i nawykow o processah i uprawlencheskih otnosheniqh, posredstwom kotoryh dostigaetsq organizacionnaq stabil'nost' w dinamichnoj i izmenqüschejsq srede. Vo 2-j glawe prowedeny issledowaniq togo, chto motiwaciq mozhet byt' proektiwnoj, kogda prichiny, kotorye budut lezhat' w osnowe sobstwennogo powedeniq i mezhlichnostnyh otnoshenij, predpolagaütsq zaranee, sostawlqq osnowu soznatel'nogo kontrolq perehoda ot nastoqschego k buduschemu. V 3-j glawe podcherkiwaetsq tot fakt, chto menedzhery w raznyh proporciqh obladaüt ustanowkami, nawykami i znaniqmi, neobhodimymi dlq wypolneniq funkcij uprawleniq ili wypolneniq swoih specificheskih rolej na ierarhicheskih urownqh. V 4-j glawe awtory rassmatriwaüt sferu uprawleniq, indiwidual'noe planirowanie kar'ery, integraciü organizacionnyh potrebnostej s indiwidual'nymi planami kar'ery i razwitie kar'ery. V zaklüchenie podcherkiwaetsq, chto chelowecheskie resursy qwlqütsq naibolee wazhnymi resursami sredi finansowyh i informacionnyh resursow, kotorye rukowodstwo ispol'zuet dlq powysheniq proizwoditel'nosti kompanii.