Operations Research II

Unter Operations Research versteht man die Anwendung von wissenschaftlichen Erkenntnissen auf das Problem der Entscheidungsfindung in der Unsicherheits- oder Risikosituation, mit dem Ziel, den Entscheidungstr gem bei der Suche nach optima- len L sungen eine quantitative Basis zu liefern. Dabei k nnen grunds tzliche Er- kenntnisse aus allen wissenschaftlichen Disziplinen herangezogen werden. Diese Begriffsbestimmung von Operations Research (kurz OR) ist das Ergebnis ei- nes von der Operational Research Society ausgeschriebenen Wettbewerbs ber eine Definition von OR. Die wesentlichen Begriffsmerkmale dieser Definition sind: (1) Mit OR sollen Entscheidungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen vorbereitet werden (Entscheidungsvorbereitung); (2) Es werden optimale L sungen angestrebt. blicherweise geht es bei der Ent- scheidungsvorbereitung um die Untersuchung und den Vergleich von alternati- ven Entscheidungsm glichkeiten. alternativen Strategien oder alternativen Sy- stementw rfen; (3) Die Entscheidungsvorbereitung soll eine quantitative Basis liefern. Dies setzt voraus, da die Daten, die in ein OR-Modell eingehen, quantifizierbar und hin- reichend genau bestimmbar sind; (4) Es werden grunds tzlich Erkenntnisse aus allen wissenschaftlichen Disziplinen herangezogen, soweit sie zum Verst ndnis des Problems und zu seiner L sung beitragen k nnen. OR ist insoweit interdisziplin r ("Teamwork"); (5) Der Entscheidungstr ger befindet sich bei der Suche nach einer optimalen L - sung in einer Ungewi heits-oder Risikosituation, d. h. er hat nur mangelhafte Kenntnisse ber die k nftige Entwicklung (OR geht also nicht von der Pr misse der vollst ndigen Information aus). Dieser zweite Band der Darstellung des Operations Research ber cksichtigt insbe- sondere die Tatsache, da sich der Entscheidungstr ger bei der Suche nach optima- len L sungen in einer Risikosituation befindet.