O Princípio de Peter

Compreender o essencial do princ?pio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro pr?tico e conciso. O princ?pio Peter levanta quest?es importantes sobre compet?ncia, efici?ncia e promo??o interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu n?vel de incompet?ncia", o que significa que, quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa, mais prov?vel ? que as posi??es sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hip?tese estiver correcta, tem obviamente consequ?ncias importantes em termos de efic?cia e produtividade. Este livro ir? proporcionar-lhe uma introdu??o ?til ?s aplica??es do princ?pio Peter na gest?o de recursos humanos e na gest?o do desempenho. Tamb?m apresenta um fascinante exame de uma simula??o computacional para testar esta hip?tese, uma discuss?o das limita??es do conceito, incluindo a sua excessiva simplicidade, e uma introdu??o a modelos relacionados, tais como a Lei de Parkinson e o Princ?pio Dilbert

Sobre o princ?pio de Pedro: O princ?pio de Pedro afirma que se um empregado estiver a trabalhar eficientemente a um determinado n?vel hier?rquico, ser? promovido para o n?vel seguinte na hierarquia, e assim sucessivamente at? atingir o n?vel em que ? ineficiente. Se ele n?o puder ser despromovido, isto significa que todas as estruturas evoluem naturalmente para um equil?brio de maior inefici?ncia. Isto levanta uma s?rie de quest?es importantes relativas ? promo??o interna e ? gest?o de recursos humanos. Neste livro, aprender? sobre os pressupostos subjacentes ao princ?pio de Pedro, as raz?es pelas quais empregados incompetentes s?o por vezes promovidos e os sinais de que uma pessoa atingiu a "?ltima posi??o", quando j? n?o consegue fazer face ao seu papel. Uma explica??o clara dos aspectos positivos e negativos do conceito, uma discuss?o sobre como funciona na pr?tica e uma introdu??o a modelos relacionados dar-lhe-?o as ferramentas necess?rias para descobrir se o princ?pio de Pedro se aplica ? sua situa??