Nichtmarktstrategien in der Lebensmittelbranche. Wie reagieren Unternehmen richtig auf die Forderungen von Konsumenten?

In Zeiten des globalen Wettbewerbs und zunehmender ffentlicher Aufmerksamkeit gewinnen Nichtmarktstrategien f r Unternehmen immer mehr Bedeutung. Dabei handelt es sich um Ma nahmen in der gesellschaftlichen und politischen Umwelt, die zur Verbesserung oder zum Schutz der eigenen Marktposition dienen. Besonders die Lebensmittelbranche muss sich auf ihre Nichtmarktumwelt einstellen. Denn Konsumenten fragen zum Beispiel vermehrt gesunde und nachhaltige Produkte nach. Welche gesellschaftlichen und politischen Akteure hierbei eine Rolle spielen, erkl rt Ibrahim Ru in seiner Publikation. Daf r analysiert Ru verschiedene Nichtmarktstrategien und stellt ihre jeweiligen Erfolgsfaktoren vor. Er pl diert daf r, dass Unternehmen auf Forderungen der Nichtmarktumwelt eingehen. Besonders der deutschen Lebensmittelindustrie empfiehlt er eine antizipative Nichtmarktstrategie. Aus dem Inhalt: - Strategisches Management; - Bio; - Stakeholder; - Marktstrategie; - Zuckersteuer