Neues wagen

Die Energiewende zur Eind?mmung des Klimawandels, die Corona-Pandemie, der Krieg in der Ukraine: Allein in den letzten zehn Jahren mussten wir uns auf politisch-gesellschaftlicher Ebene mit zahlreichen Ver?nderungen auseinandersetzen. Im Berufsleben kommen weitere Themen hinzu: Ver?nderung der Unternehmenskulturen durch den Trend zu New Work, mehr Diversit?t in F?hrungspositionen, ein Generationenwechsel von den Boomern zur Generation Y/Z sowie die Digitalisierung von Gesch?ftsprozessen und -modellen. Viele dieser Ver?nderungsthemen wirken sich zus?tzlich noch auf den privat-pers?nlichen Bereich aus, beispielsweise die hybride Arbeit mit hohem Homeoffice-Anteil sowie auf breiter Front steigende Lebenshaltungskosten. Summa summarum sind zwei dem antiken Philosophen Heraklit zugeschriebene Aussagen heute zutreffender denn je: Alles flie t. Und nichts ist so best?ndig wie der Wandel. Ob man Ver?nderung also mag oder nicht: Sie ist dauerhafte Begleiterin der Menschheit. Wandel ist vom Ausnahmefall zum neuen Normal geworden. Ein hohes Ma an Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit wird daher von Unternehmen, F?hrungskr?ften und Besch?ftigten standardm? ig erwartet. Das Nichtvorhandensein gilt als Wettbewerbsnachteil. Insbesondere F?hrungskr?fte m?ssen/wollen bis zur H?lfte der Arbeitszeit in Change-Themen investieren. Zudem sind Vorgesetzte vielfach gefordert: Sie brauchen eigene Ver?nderungskompetenz, sollen als Vorbild wirken und m?ssen die Besch?ftigten durch den Change begleiten. Aus all diesen Gr?nden ist Ver?nderungskompetenz in den Rang einer Schl?sselqualifikation bzw. Metakompetenz aufgestiegen: insbesondere f?r F?hrungskr?fte, aber auch f?r Besch?ftigte. Das Buch gibt alltagstaugliche und in vielen Coachings praxiserprobte Tipps, wie Menschen auf allen Hierarchieebenen Ver?nderung meistern und Innovationen schaffen. Und wie sie dabei gesund und sinnerf?llt bleiben. Dr. phil. Nicole Strauss coacht nach langer eigener F?hrungst?tigkeit heute in allen Fragen rund