Netzwerkstrukturen und -effekte in Organisationen

Die hier vorgelegte Monographie ist aus einem interdisziplin ren Forschungsprojekt hervor- gegangen. Herr Prof. Dr. Manfred Perlitz, Inhaber des Lehrstuhls fiir Allgemeine Betriebs- wirtschaftslehre und internationales Management an der Universit t Mannheim, und ich als Politikwissenschaftler an derselben Universit t haben bei der Volkwagen-Stiftung dieses Projekt beantragt und bewilligt erhalten. F r die F rderung dieses Forschungsvorhabens bedanken wir uns bei der Volkswagenstiftung. Dieses Projekt hat es einem jungen Wissen- schaftler erlaubt, eine ebenfalls interdisziplin re Dissertation zu schreiben. Dem Autor, Andreas Wald, ist die interdisziplin re Zusammenarbeit vielleicht leichter gefallen als den Antragstellern, weil er im Magisterstudiengang Betriebswirtschaftslehre und Politikwissen- schaft als gleichberechtigte Hauptflicher studiert hat. Konkret stellt Herr Wald in dieser Monographie drei Fragen, die er mit Hilfe einer vergleichenden Fallstudie beantwortet. 1. Wie kann man auf die F hrungsentscheidungen eines internationalen Unternehmens das Konzept der Netzwerkorganisation bertragen und konkret operationalisieren? 2. Hat man die fiir F hrungsentscheidungen wichtigen Beziehungen zwischen den Unter- nehmensteilen empirisch erfasst, wie l sst sich dann die formale von der informellen Struktur des Unternehmens unterscheiden? 3. Und schlie lich als Hauptfrage, wie wirken sich bestimmte Arten von Netzwerkstrukturen auf die F hrungsentscheidungen aus? Herr Wald setzt sich zun chst mit dem Begriff der Netzwerkorganisation auseinander und greift dabei auf die in der Politikwissenschaft entwickelt Theorie der strukturellen Einbettung von Tauschbeziehungen zur ck.