Narzedzia i techniki kontrolne

Ustanowienie bud¿etu programu wymaga solidnego systemu zarz¿dzania wydajno¿ci¿. Controlling staje si¿ wtedy funkcj¿, która nadaje wi¿ksze znaczenie nowemu paradygmatowi bud¿etowania opartego na wynikach. Niniejszy praktyczny przewodnik opisuje koncepcje zarz¿dzania i kontroli skuteczno¿ci dziäania, rol¿ docelowych podmiotów we wdräaniu kontroli zarz¿dzania oraz systemu zarz¿dzania skuteczno¿ci¿ dziäania. Niniejszy przewodnik opisuje koncepcje kontroli zarz¿dzania i wydajno¿ci, rol¿ docelowych podmiotów we wdräaniu kontroli zarz¿dzania i systemu zarz¿dzania wydajno¿ci¿. System ten przedstawia praktyki kontroli zarz¿dzania poprzez ko¿o Deminga znane jako ¿äcuch PDCA (Plan-Do-Check-Act), który ¿ledzi dziäania w ci¿gu cäego roku. Przebieg tego ¿äcucha podkre¿la ró¿ne narz¿dzia niezb¿dne do wdro¿enia kontroli zarz¿dzania.Je¿li chodzi o techniki, cztery zidentyfikowane obszary to wskäniki wydajno¿ci, gromadzenie i przetwarzanie danych, koszty i system informatyczny. Podawana jest podstawowa wiedza, czasem z ilustracjami.