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Beskrivelse
Zahlreiche mittelst ndische Familienunternehmen sehen sich in naher Zukunft mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich zu gestalten um das langfristige berleben des Unternehmens zu sichern. Europaweit sind rund ein Drittel der mittelst ndischen Unternehmen mit bis zu 21 Millionen Besch ftigten betroffen. In diesen Unternehmen erweist sich die Regelung der Unternehmensnachfolge nicht selten als herausragendes Ursachenfeld f r die Gef hrdung ihrer Existenz. Demgegen ber bieten sinnvoll vorgenommene Nachfolgeregelungen durchaus weitreichende Chancen f r eine besonders erfolgreiche Weiterentwicklung und damit die nachhaltige Zukunftssicherung eines mittelst ndischen Unternehmens. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Bedeutung des Treffens von Nachfolge- entscheidungen im Mittelstand hat sich auch die Betriebswirtschaftslehre in den letzten Jahren verst rkt mit dieser Thematik besch ftigt. Die Unternehmensnachfolge wurde aus verschiedenen Perspektiven, insbesondere jedoch aus steuerlicher Sicht beleuchtet. Die Behandlung der Unternehmensnachfolge als F hrungsph nomen und gegebenenfalls gar als F hrungsproblem blieb allerdings regelm ig aufwenige Teilaspekte beschr nkt. Die vielfach erhobene Forderung nach einem umfassenden F hrungskonzept f r die Gestaltung und Lenkung der Unternehmensnachfolge veranlasste Petra Stephan, sich im Rahmen ihrer Dissertation aus Sicht der Unternehmensf hrung mit der Nachfolgethematik im Mittelstand zu besch ftigen. Sie entwickelt in der hier vorliegenden Arbeit praktizier- bare Handlungsempfehlungen f r die Bew ltigung der mit der Nachfolge typischerweise einhergehenden F hrungsprobleme in mittelst ndischen Familienuntemehmen. Dabei st tzt sich die Autorin mit ihrer durchg ngig betriebswirtschaftlich fundierten Argumentation nicht nur auf umfangreiche theoretische Kenntnisse, sondern auch auf praktische Erfahrungsberichte, die aus Gespr chen mit betroffenen Unternehmern sowie aus bereits vorliegenden empirischen Untersuchungsergebnissen gewonnen wurden.