Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings IV

In Zeiten volatiler Immobilienmarkte und einer hohen Wettbewerbsintensitat der Immobilienbranche sind leistungsfahige Systeme der Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsversorgung unverzichtbar. Das Immobilien- und Portfoliocontrolling unterstutzt diese Aufgaben durch eine integrierende Gesamtkonzeption, leistungsfahige Analysetools und Beratungsleistungen. Ein signifikanter Entwicklungsbedarf besteht im Bereich der Planung und Entscheidungsunterstutzung. In zunehmendem Masse mussen bisher intuitiv getroffene, oft subjektiv gepragte Entscheidungen rational begrundet und gut dokumentiert werden. Immobilienwirtschaftliche Entscheidungsmodelle konnen dabei nicht auf den einfachen Renditevergleich reduziert werden. Bei Investitionsentscheidungen sind regelmassig diverse Kriterien parallel zu beachten, beispielsweise Eigenschaften des Standortes, der Objektqualitat und der Finanzebene. Unterschiedliche immobilienwirtschaftliche Investitionsalternativen konnen pro Kriterium durchaus gegensatzliche Eigenschaften aufweisen. Fur diese typische immobilienwirtschaftliche Entscheidungssituation stellen erweiterte Entscheidungsmodelle aus der Gruppe der multikriteriellen Verfahren geeignete Losungsansatze zur Verfugung. Speziell die Untergruppe des Outranking beschaftigt sich mit der stringenten Strukturierung, Ordnung und Priorisierung von mit Standardkennzahlen kaum vergleichbaren Alternativen. Als spezifische immobilienwirtschaftliche Fragestellung dient im hier vorgestellten Modell die Auswahl und Priorisierung von Zielmarkten durch das Portfoliomanagement eines internationalen Immobilienfonds. Da nicht alle denkbaren Immobilienmarkte zeitgleich und mit gleicher Intensitat bearbeitet werden konnen, muss im taktischen Bereich der Akquisition eine Priorisierung von Markten stattfinden. Modelle der Entscheidungsunterstutzung mussen die relevanten Daten zu Volkswirtschaft, Rechtssystem, Immobilienmarkt und weiteren Faktoren so erfassen und verarbeiten. Die Formalisierung"