Mitarbeiterbindung durch Belegschafts-Versicherungen

Eine aufgrund hoher Arbeitslosenzahlen vermeintlich groe Auswahl an Arbeitskraften hat deutsche Unternehmen lange Zeit dazu verleitet, das Thema 'Mitarbeiterbindung' und hier insbesondere den Bereich der betrieblichen Sozialleistungen zu vernachlassigen. Obwohl der Trend zum Abbau dieser Leistungen sehr verbreitet war, zeichnet sich spatestens durch den in den Jahren 2006/2007 eintretenden Wandel des Arbeitsmarktes und einen nicht mehr zu leugnenden Fachkraftemangel deutlich die Notwendigkeit ab, sich als Arbeitgeber wieder attraktiver darzustellen. Einige groe Unternehmen haben historisch bedingt auch in der Phase der Sozialleistungs-Rezession an den bereits bestehenden Versicherungs-Konzepten fur ihre Belegschaften festgehalten. Grund genug, um einmal naher zu betrachten, worin die Vorteile von Belegschafts-Versicherungen bestehen - und zwar sowohl aus Sicht des Arbeitgebers, des Arbeitnehmers wie auch aus Sicht der Versicherungswirtschaft. Insofern kann das vorliegende Werk einem bisher mit dem Thema unvertrauten Leser als Einstieg und als Ratgeber dienen, um ein Verstandnis fur die Thematik der Mitarbeiterbindung aufzubauen und die Grundzuge der Funktionsweise versicherungstechnischer Uberlegungen zu verstehen. Es wird dargestellt, welche grundsatzlichen und strategischen Fragen zu beachten sind, wenn eine Entscheidung hinsichtlich der Einfuhrung und des Aufbaus eines Belegschafts-Konzepts geplant wird. Gleichzeitig dient es als Leitfaden und Empfehlung hinsichtlich der praktischen Umsetzung - angefangen bei der Gestaltung der Vertrage uber Produktinhalte, Organisation, Ablaufprozesse, Marketing und Vertrieb bis hin zum Zeitrahmen werden die unterschiedlichen Einflussfaktoren auf eine mogliche Entscheidung beleuchtet. Eine wesentliche Rolle ubernimmt in diesem Zusammenhang der Vermittler, insbesondere in Form eines unabhangigen Maklers, der hier die Moglichkeit erhalt, aus seiner reinen Beratertatigkeit heraus- und in eine neue Rolle als Administrator hinein zu wachsen. Insofern wird der aktuelle Konsolidierungstrend innerhalb der Versicherungsbranche ebenfalls berucksichtigt und neue strategische Ansatze aufgegriffen. Die Kernfrage ist jedoch, ob sich nach allen Uberlegungen und Bemuhungen um den Aufbau des Konzepts am Ende tatsachlich eine Wirkung auf die erwunschte Bindung der Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber feststellen lasst. Auf dem Weg zur Antwort auf diese Frage wird definiert, worin der bindungswirksame Nutzen des Konzepts sich manifestiert. Daruber hinaus werden mogliche Indikatoren identifiziert und Akzeptanzbarrieren genannt, die einer Bindungswirkung entgegen wirken.'