Mikropolitik

Grossorganisationen sollen nicht als rationale Apparate verstanden werden, sondern als soziale Gebilde, in denen es zwar Hierarchien gibt, aber das bei Vorgesetzten wirklich verfugbare Machtpotential von einem erfolgreichen mikropolitischen Handeln abhangt. Wie kann ich meine Macht ausbauen, indem ich Koalitionen mit anderen eingehe, und wie sehr muss ich Hilfeleistungen zuruckzahlen? Wie kann ich bewusst Unklarheit schaffen, um meine ganz persoenlichen Ziele zu erreichen? Was foerdert die organisationsinterne Anomie und was anarchische Tendenzen? Welche Dunkelfaktoren gibt es bei Befoerderungen, zum Beispiel das "Wegloben"? Diese und weitere Fragen werden in der vorliegenden Textsammlung des Autors beantwortet.