Mierzenie rzeczy, które sie licza

Znaczne zwiększenie zakresu dzialalności organizacji nienastawionych na zysk (NPO) stanowi duże wyzwanie dla ich pracownik w i kierownictwa. Skąpe zasoby i rosnące zapotrzebowanie na odpowiedzialnośc wywierają presję na organizacje non-profit, aby staly się one bardziej profesjonalne i wydajne. Od organizacji non-profit oczekuje się przyjęcia nowoczesnych narzędzi zarządzania, kt re są powszechne w sektorze biznesowym. Z drugiej strony, organizacje nienastawione na zysk mają kilka wyjątkowych cech, kt re czasami uniemożliwiają proste przyjęcie modeli biznesowych. Co więcej, w wielu przypadkach dzialalnośc nienastawiona na zysk, kt ra ze swej natury jest wielowymiarowa, jest bardziej zlożona niż dzialalnośc biznesowa. Istnieje wyraźna potrzeba opracowania i wdrożenia ilościowych metod zarządzania, dostosowanych do unikalnych potrzeb organizacji nienastawionych na zysk. Niniejsza książka jest moją pr bą przedstawienia kilku metod ilościowych, kt re zostaly z powodzeniem wdrożone w kilku organizacjach. Książka ta porusza r żne tematy, takie jak: alokacja zasob w, wydajnośc, ocena i zarządzanie finansowe. Dyrektorzy organizacji non-profit, czlonkowie zarząd w i fundatorzy mogą znaleźc w tej książce kilka przydatnych narzędzi do poprawy wydajności ich program w i organizacji.