Mening i forandring

Vi går ikke på arbejde for blot at trives – men medarbejdere, der trives, er mere robuste til at indgå i forandringer. Desværre parkeres ansvaret for trivslen ofte enten hos ledelsen eller den enkelte medarbejder. Ny bog påviser en mellemvej, hvor ledelse foregår i relationer mellem mennesker og skal anskues som komplekse interaktive processer, der påvirker – og påvirkes af – forandring og trivsel. Bogen inddrager tre fortællinger fra hverdagen i danske organisationer: En offentlig organisation, en privat produktionsvirksomhed og et universitetsinstitut. Med bogen peger forfatterne på en palet af handlemuligheder i forhold til organisationers trivsel og forandringer.Henvender sig til ledere, HR-professionelle og andre, der arbejder med trivsel og forandringsprocesser. Bogen er også anvendelig for studerende, der beskæftiger sig med ledelsesfag, hvor teorier om komplekse interaktive processer er ved at finde fodfæste.

IndholdsoversigtKapitel 1. Indledning 

DEL I - af Henry LarsenKapitel 2. Komplekse interaktioner, uforudsigelighed og ledelseKapitel 3. Instituttet på universitetetKapitel 4. Frendas – den store private virksomhedKapitel 5. Den offentligt ejede virksomhedKapitel 6. »Jeg blev ikke klogere af spørgeskemaer« Arbejdspladsvurdering inspireret af tankerne om komplekse interaktionerKapitel 7. Komplekse interaktive processer – betydning for ledelseKapitel 8. Komplekse interaktive processer – opmærksomhedspunkter for ledereLitteratur til del 1 

DEL II - af Henrik Holt LarsenKapitel 9. Komplekse relationer: Praktiske implikationer for ledelseLitteratur til del 2