McKinsey 7S çerçevesi

McKinsey 7S ?er?evesinin (7S ve 7-S ?er?evesi olarak da bilinir) ?z?n? bu pratik ve ?zl? kitapla sadece 50 dakikada anlayın. 7-S ?er?evesi, bir şirketin bileşenlerini atom şeklinde g?rsel olarak temsil eden bir kurumsal teşhis aracıdır. ?zellikle orta ve b?y?k ?l?ekli işletmelerin y?netiminde ve değişim y?netiminde kullanılır. Kullanımı ve uygulaması ?ok kolay olan g?rsel bir ara?tır ve bu da ?er?evenin devam eden pop?lerliğini a?ıklamaktadır. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yapı, beceriler, paylaşılan değerler, stil, sistemler ve personele ilişkin kullanışlı bir giriş sunmaktadır. ?er?eveyi kullanarak bu fakt?rleri nasıl belirleyeceğinizi ?ğrenmekle kalmayacak, aynı zamanda ger?ek hayattan vakaları inceleyecek, aracın soyut yapısı da dahil olmak ?zere eksikliklerini ?ğrenecek ve akış şemaları ve s?re? sayfaları gibi ilgili modeller hakkında bilgi edineceksiniz.

McKinsey 7S ?er?evesi Hakkında: McKinsey 7S ?er?evesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafından Structure is not Organisation adlı makalede tanıtılmıştır. Halihazırda yapılmakta olanı uyarlamaktan ziyade bir şirketin t?m organizasyonunu yeniden d?ş?nmeyi i?erir. Benzersiz atomik yapı ve basit bir anımsatıcı kullanımı, kavramın hatırlanmasını ve yedi elementin yapısının g?rselleştirilmesini kolaylaştırarak modelin bilinirliğine ve uzun ?m?rl? olmasına katkıda bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S ?er?evesinin size nasıl yardımcı olabileceğini keşfedecek, işyeri ilişkilerini nasıl belirleyeceğinizi ?ğrenecek ve sonu?larınızı şirketinizin verimliliğini ?nemli ?l??de artırmak i?in kullanacaksınız. Y?ntemin faydaları ve potansiyel dezavantajlarının net bir şekilde a?ıklanması, pratik bir vaka ?alışmasının tartışılması ve ilgili modellere giriş, yaklaşımınızı durumunuza g?re uyarlamanız i?in gereken ara?ları sağlar.