Matricea BCG de cre¿tere-participare: teorii ¿i aplica¿ii

?nțelegeți esența matricei BCG growth-share (cunoscută și sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului și analiza Boston Consulting Group) ?n doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Matricea de creștere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor să identifice vedetele, vacile de muls, semnele de ?ntrebare și c?inii din domeniul lor de activitate, permiț?ndu-le să ia decizii de investiții mai inteligente și să aloce resursele cu ?nțelepciune. Această carte vă oferă o introducere utilă ?n aplicațiile matricei BCG de creștere a capitalului propriu ?n analiza de portofoliu, procesele decizionale și alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discuție despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre percepția sa de inexactitate și simplificare excesivă, precum și o introducere ?n modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey și matricea portofoliului Ashridge.

Despre matricea BCG a cotei de creștere: Matricea BCG de creștere a cotei de piață a fost elaborată ?n anii 1960 de către Boston Consulting Group pentru a determina cota de piață relativă a unei activități și pentru a evalua creșterea asociată a pieței. Acest lucru le permite managerilor să identifice care sunt activitățile profitabile sau cu potențial ridicat, dar și care sunt ?n declin și care sunt susceptibile de a se prăbuși. Acest lucru are implicații importante atunci c?nd se decide asupra căror sectoare să se concentreze și unde să se aloce resursele limitate. ?n această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta matricea BCG de creștere a capitalului, veți ?nvăța cum să vă clasificați unitățile de afaceri strategice ?n cele patru categorii și veți utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere ?n modele conexe vă oferă instrumentele