Marktorientierung und organisationales Lernen

Marktorientierung und marktorientierte Unternehmensfuhrung gelten seit Langem als zentrale Konstrukte zur Erklarung des unternehmerischen Erfolgs. Dabei sind jedoch die zwei zentralen Fragestellungen noch weitgehend ungeklart: Womit lasst sich die postulierte Bedeutung der Maxime Marktorientierung im Kern begrunden, und wie lasst sie sich in Form einer marktorientierten Unternehmensfuhrung handlungspraktisch umsetzen? Zur Schliessung dieser Forschungslucke legt der Autor zunachst eine theoretisch fundierte Konzeptualisierung dieser beiden Konstrukte vor, indem er den Market-based View und den Resource-based View in einer erweiterten Synthese zusammenfuhrt. Auf dieser Basis wahlt er den Integrativ-Prozessualen Marketingansatz als geeignete Basiskonzeption einer marktorientierten Unternehmensfuhrung und das organisationale Lernen als geeignete Veranderungskonzeption eines marktorientierten Unternehmenswandels aus. Die Entwicklung eines Phasenmodells marktorientiert-organisationalen Lernens ermoeglicht anschliessend die Ableitung eines Instrumentariums, mit dem die Unternehmensfuhrung die marktorientierte Lern- und Veranderungsfahigkeit eines Unternehmens sicherstellen kann.