Marktorientierte Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor der Strategieimplementierung

Es kann mittlerweile als gesicherte Erkenntnis gelten, da viele in der Unter- nehmenspraxis formulierte und beschlossene Strategien in der Umsetzung scheitern. Vor diesem Hintergrund kommt Arbeiten, die sich mit Erfolgsfaktoren der Strategie- implementierung befassen, wie dies die Arbeit von Herrn Krohmer tut, eine gro e Bedeutung zu. Die besondere Bedeutung der Arbeit von Herrn Krohmer ergibt sich dar ber hinaus aus der Tatsache, da er mit der Unternehmenskultur einen "weichen" Erfolgsfaktor der Strategieimplementierung sucht. Wie Herr Krohmer in seiner Arbeit verdeutlicht, hat sich der gr te Teil der ohnehin sp rlich vorhandenen wissenschaft- lichen Arbeiten auf diesem Gebiet mit "harten" Erfolgsfaktoren (wie z.B. der Unternehmensstruktur) befa t. Es kann also konstatiert werden, da die Thematik, die dieser Arbeit zu Grunde liegt, von gro er Relevanz ist. Herr Krohmer untersucht die Frage nach der Bedeutung einer marktorientierten Unter- nehmenskultur bei der Strategieimplementierung im Rahmen eines integrierten Modells, in dem die marktorientierte Unternehmenskultur als mediierende Variable zwischen Strategie und Erfolg fungiert. Damit ist die Arbeit in methodischer Hinsicht anspruchsvoller als viele fr here Arbeiten zur Strategieimplementierung, die derartige Beziehungen h ufig im Rahmen von Partialanalysen, nicht aber im Rahmen eines integrierten Ansatzes untersucht haben. Im Hinblick auf die zentrale Frage, in wie weit die marktorientierte Unternehmens- kultur als Erfolgsfaktor bei der Implementierung einer Differenzierungsstrategie fungiert, kommt die Arbeit von Herrn Krohmer zu einem klaren, positiven Ergebnis: Es wird gezeigt, da das blo e Formulieren einer intendierten Strategie ohne die Schaffung entsprechender kultureller Voraussetzungen vergleichsweise schwache Erfolgsauswirkungen hat.