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Beskrivelse
Inhaltsangabe: Einleitung: Immer mehr Branchen in wichtigen Konsum- und Investitionsgutermarkten scheinen durch Sattigungserscheinungen gekennzeichnet zu sein. Jedoch in manchen Fallen erscheint der Markt nur deshalb gesattigt, weil nicht das ganze Potential an Marketingstrategien ausgeschopft wurde. Oft sind Zielsegmente zu eng definiert, das Produktportfolio limitiert oder Kundensegmente nicht spezifisch genug angesprochen. In solchen Fallen besteht die Moglichkeit, durch innovative Marketingstrategien erfolgreich in einen scheinbar gesattigten Markt einzutreten. Veranderungen in der Wettbewerbsintensitat, der Kundenbedurfnisse und die steigend wahrgenommene Homogenitat der Produkte stellen sowohl zentrale Herausforderungen als auch Chancen fur die Entwicklung von Markteintrittsstrategien dar. Die grote Wettbewerbsintensitat, die insbesondere in Osterreich derzeit zu beobachten ist, liegt ohne Zweifel im Mobilfunkbereich. Mobilfunkbetreiber mussen sich den Herausforderungen gesattigter Markte stellen, wobei Kundengewinnung fast ausschlielich auf Kosten der Wettbewerber erzielt werden kann. Im Kampf um Marktanteile gewinnen deshalb auch in dieser Branche erfolgreiche Wettbewerbsstrategien an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund setzt sich die Arbeit mit der Situation gesattigter Markte auseinander, zeigt ihre besonderen Herausforderungen an Markteintrittsstrategien auf und fokussiert dabei auf die Bedeutung der Differenzierungsstrategie und der dazu relevanten Marketinginstrumente. Am Beispiel des osterreichischen Mobilfunkmarktes werden Markteintrittsstrategien in einen gesattigten Markt behandelt. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnisv Abkurzungsverzeichnisvi EINLEITUNG1 1.PROBLEMSTELLUNG1 2.KERNHYPOTHESE/ZIELSETZUNG1 3.AUFBAU DER ARBEIT2 I. MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN IN GESATTIGTE MARKTE5 1.GESATTIGTE MARKTE UND IHRE BESONDEREN ANFORDERUNGEN AN MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN5 1.1BEGRIFFSABGENZUNG5 1.2BESONDERHEITEN GESATTIGTER MAR
