Markenkooperation: Eröffnung neuer Markenpotentiale durch strategische Kooperationen

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: In der vorliegenden Arbeit befat sich der Autor mit der Problematik in der sich Markenartikelhersteller heutzutage befinden, da Innovationsdruck einerseits und ausgeschopfte Innovationspotentiale andererseits es schwierig gemacht haben, noch vorhandene Potentiale aus den Marken herauszufiltern. Gleichzeitig gewinnen Problemlosungen in Form von Produktbunden gegenuber reinen Produktangeboten an Bedeutung. Ein Annaherung der Marke an die Bedurfnisse der Konsumenten ist gefragt. Ein zukunftsweisender Weg dazu konnte in der strategischen Markenkooperation liegen. In diesem Zusammenhang versucht der Autor zum einen anhand der Darstellung der Kooperation die Basis einer solchen Strategie zu erlautern, und zum anderen den Begriff des Markenwertes (brand equity) zu erklaren und mit der Kooperation zusammenzubringen. Von besonderem Interesse ist dabei das Aufzeigen verschiedener Zielsetzungen, die mit einer Markenkooperation verbunden sein konnen und dadurch bedingt die Wahl geeigneter Kooperationspartner, um eine Markenkooperation erfolgreich gestalten zu konnen. Im Ergebnis konnen verschiedene Ziele durch eine Markenkooperation erreicht werden, was u.a. anhand einiger Beispiele dargelegt wird. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Abstract InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisV AbkurzungsverzeichnisVI 1.Einfuhrung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung und Vorgehensweise2 2.Strategische Kooperationen3 2.1Der Begriff der Kooperation3 2.2Formen von Unternehmenskooperationen5 2.2.1Konstitutive Merkmale von Kooperationen5 2.2.2Vertikale Kooperationen7 2.2.3Horizontale Kooperationen7 2.2.4Komplementare Kooperationen8 2.2.5Neutrale Kooperationen8 2.3Rechtliche Gestaltungsformen von Kooperationen8 2.3.1Abstimmung des Verhaltens8 2.3.2Management und technische Beratungsvertrage9 2.3.3Lizenzen und Franchising9 2.3.4Joint Venture10 2.4Motive und Ziele von Kooperationen11 2.4.1Die Bedeutung von Synergieeffekten11 2.4.2Z