Managementul prin obiective

?nțelegeți esența managementului prin obiective (cunoscut și sub numele de MBO și management prin rezultate) ?n doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. MBO este un model utilizat ?n afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, ?n timp ce angajații ?și pot stabili obiective de performanță. Această tehnică de management este at?t de eficientă deoarece le oferă managerilor un cadru de negociere cu angajații și ?i ?ncurajează pe aceștia să atingă obiective mai ambițioase dec?t cele pe care le-ar urmări ?n mod normal. Această carte vă oferă o introducere utilă ?n managementul prin obiective și vă permite să transformați obiectivele colective ?n ținte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare și feedback. Nu numai că veți ?nvăța cum să creșteți claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar veți analiza și studii de caz din viața reală, veți descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evoluția mediului de lucru, și veți ?nvăța despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.

Despre managementul prin obiective: Conceptul de MOB a apărut pentru prima dată ?n SUA ?n anii 1950, ca răspuns la creșterea economică. Este un proces prin care angajații unei companii ?și stabilesc obiective și ?și fixează termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoană care ocupă o poziție de conducere pentru a ?mbunătăți productivitatea ?n cadrul organizației. ?n această carte, veți descoperi cum managementul prin obiective poate ?mbunătăți productivitatea ?ntr-o companie, veți ?nvăța să aplicați cea mai bună versiune a metodei ?n propria companie și veți folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate ?ntregii organizații. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere ?n modelele conexe