Management von öffentlichen Projekten und Programmen

Das Management von ?ffentlichen Projekten und Programmen in Entwicklungsl?ndern weist ziemlich entt?uschende Ergebnisse in Bezug auf Qualit?t, Kosten und Fristen auf. Das Management h?lt sich nicht an die Vorgaben der vom ergebnisorientierten Management empfohlenen Interventionsmatrix und -logik. Es mangelt an strategischer Governance, Korruption und Veruntreuung sind weit verbreitet. Einige begonnene Projekte oder Programme werden vernachl?ssigt, andere werden verl?ngert und erfordern zus?tzliche Haushaltsmittel oder antizyklische Verschuldung. Das angestrebte Ziel wird immer noch nicht mit den Beteiligten, einschlie lich der beg?nstigten Bev?lkerung, erarbeitet, sondern oftmals von den Geldgebern vorgegeben. Aufgrund all dieser M?ngel muss das strategische Management die Grunds?tze der guten Regierungsf?hrung anwenden, indem es die Interventionslogik der Projekte und Programme rationalisiert und systematisch die Normen und Richtlinien der neuen ?ffentlichen Verwaltung einf?hrt, die auf der ergebnisorientierten Verwaltung beruht und das Triptychon der "3 E" (Wirtschaft - Effizienz - Effektivit?t) verfolgt. Diese Entwicklungsl?nder sind nach wie vor auf der Suche nach strukturierenden Projekten und Programmen, die positive externe Effekte erzeugen.