Management Buy-out

Wir freuen uns, wenn wir einigen Lesern mit diesem Buch eine erste Basis f r die Beurteilung von Chancen und Risiken eines sol- chen "Abenteuers" liefern, und sei es auch, da Sie sich gegen ein MBO entscheiden. Das Buch gliedert sich in vier Hauptbereiche: Nach einigen all- gemeinen Betrachtungen zum Thema MBO wird untersucht, ob es f r Buy-outs besonders geeignete Unternehmen gibt. Anschlie end versuchen wir, in einem sieben-Punkte-Programm die ent- scheidenden Erfolgsfaktoren eines MBOs zu beschreiben: 1. Wie soll die ideale MBO-Mannschaft aussehen? 2. Wie wird ein Gesch ftsplan erstellt? 3. Welchen Wert hat das Unternehmen? 4. Wie wird ein MBO finanziert? 5. Welche Verhandlungsstrategien sind zu ber cksichtigen? 6. Wie sollen die Vertr ge gestaltet werden? 7. Welche Ma nahmen zur steuerlichen Optimierung sind zu er- greifen? Aufgrund der aktuellen Situation in den neuen L ndern werden einige Spezialit ten des "MBO-Deals" und insbesondere die Zu- sammenarbeit mit der Treuhandanstalt in einem gesonderten Ka- pitel dargestellt. Abschlie end betrachten wir die besonders wichtigen Phasen nach dem eigentlichen MBO und entscheidende Perspektiven f r jetzige und zuk nftige "Buy-outer."