Les cultures organisationnelles dans l'administration publique

Nous vivons dans une soci t complexe et diverse. Partant de cette hypoth se, l'id e d'essayer d' tudier et de g rer les organisations, en faisant abstraction des individualit s et des diversit s culturelles, rend ces entreprises paradoxales. Ainsi, cette tude a cherch v rifier les h t rog n it s et les homog n it s des cultures organisationnelles existant dans une Autarchie f d rale du Br sil, du secteur des transports, le D partement national des infrastructures de transport (DNIT), en observant les manifestations culturelles de deux groupes de serveurs, le premier appartenant au Plan sp cial de carri re (PEC), provenant du D partement national des autoroutes (DNER), et l'autre, les serveurs de la carri re du DNIT. Parmi les diverses conclusions de cette tude, il convient de noter le constat qu'il existe diff rentes significations attribu es par les groupes d'agents, consid rant que ces homog n it s et h t rog n it s, dans de nombreux cas, vont au-del des aspects de la simple gestion organisationnelle, puisqu'elles impliquent des significations de chaque groupe et n cessitent une meilleure compr hension des facteurs et des faits qui les motivent.