Ledelse efter kommunalreformen

Sigtet med denne bog er at bidrage til en bedre og mere sammenhængende forståelse af de styrings- og ledelsesmæssige udfordringer i kølvandet på kommunalreformens og kvalitetsreformens krav om strategisk ledelse.

Bogen handler om strategisk ledelse i de danske kommuner efter kommunalreformen. Grundtesen er, at ledelsesværktøjer og personlig kompetenceudvikling ikke er nok til at ruste de kommunale ledere. Strategisk ledelse kræver først og fremmest en forståelse af, hvad der sker med den offentlige sektor, og hvordan den fungerer i samspillet med omgivelserne. Det er nødvendigt, at man som kommunal leder forstår de krav, problemer, dilemmaer og handlemuligheder, som de kommunale forvaltninger og institutioner står overfor.

Bogen sætter fokus på:

Behovet for at styre ustyrlige borger og stærke organisationer Manøvremulighederne i gråzonen mellem politik og administration Håndteringen af krydspresset mellem krav fra politikere, brugere og professioner Fremvæksten og effekten af det nye tælleregime Problemer og muligheder i anvendelsen af resultatløn Ledelsesstrategier i forhold til markedsgørelsen af den offentlige sektor Muligheden for at fremme effektiv og demokratisk netværksstyring Kravet om en mere professionel politisk kommunikation

Bogen er skrevet af Jacob Torfing (red.), Peter Bogason, Kirsten Bregn, Anders Esmark, Carsten Greve, Karina Sehested, Eva Sørensen og Peter Triantafillou.