Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln

2016 Gewinner des SHINGO Forschung und berufliche VEROFFENTLICHUNG AWARD, Entwicklung von Lean FUhrungskrAfte auf allen Ebenen: A Practical Guide ist ein Management-Must Read. Die Lean Leadership Development Model (LLDM) in diesem Buch ist intuitiv, und deckt sich gut mit den anerkannten GrundsAtzen der operativen Exzellenz. Es dehnt sich deutlich auf die Elemente der Lean, strukturieren sie in einer bestimmten Weise, die durch schlanke Praktiker operationalisiert werden kann. Sie kOnnen alles, was Sie Uber den Toyota-Weg wollen zu lernen; kOnnen Sie die Werkzeuge, die sie erstellt haben, zu implementieren, aber wenn Sie nicht Uber die in Ihrer Kultur etabliert Verhaltensweisen, wird es nicht erfolgreich fUr die langfristige Erhaltung der operativen Exzellenz sein. FUhrung muss die Rede von der geografischen Nordrichtung in jedem Aspekt des Lean Leadership Development Model (LLDM) zu Fu, wie ausfUhrlich von Dr. Liker in diesem letzten Shingo-Preis Ubermittelt Gewinnen buchen.

Das Erfolgsgeheimnis von Toyota hinsichtlich der Entwicklung von FUhrungskrAften haben Jeffrey Liker und Toyota-Veteran Gary Convis zum ersten Mal in ihrem Buch The Toyota Way to Lean Leadership gelUftet. Toyota-FUhrungskrAfte leben die Unternehmenswerte, verbessern das Unternehmen kontinuierlich und kOnnen sich auf ein schnell verAnderndes Umfeld einstellen.



FUr Toyota-FUhrungskrAfte wird ein Kern-Set von FAhigkeiten vorausgesetzt. Dies zielt darauf ab, den richtigen Weg zu finden, um Wertschaffung fUr die Kunden zu verbessern - unabhAngig fUr welchen Unternehmensbereich (Verkauf, Logistik, Personal, Fertigung, Forschung & Entwicklung, Finanzen). Dieser Prozess wird oftmals mit den Ergebnissen des Prozesses verwechselt, welche als Werkzeuge bei einer Toyota-Werksbesichtigung anschaulich werden.



Das PhAnomen eines jeden Toyota-Werkes ist, dass eine Kultur von Menschen geschaffen wird, die wohl durchdacht eine Methode des Definierens, der Analyse sowie der ProblemlOsung erlernt haben, um das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen.



Toyota fasst dies unter dem Respekt vor Menschen sowie der kontinuierlichen Verbesserung zusammen. Dabei wird der Weg zur Zielerreichung durch herausragende FUhrung ermOglicht, die nicht Uber Wochen und Monate entwickelt wurde sondern Uber Jahre und Jahrzehnte.



In Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln bauen wir auf der Theorie des Originalbuches auf und beantworten die Fragen: Wie kann ich dies in meinem Unternehmen anwenden? Welche konkreten Manahmen kann ich treffen, um ein Lean Leader zu werden? Wie kann ich das Erlernte in alle Bereiche des Unternehmens bringen? Welche erfolgskritischen Werkzeuge sind notwendig um die Theorie in die Praxis umzuwandeln?



Dieses Buch zeigt Beispiele aus Uber 20 Jahren Erfahrung auf, die Dr. Liker in seiner Arbeit mit Unternehmen, auerhalb von Toyota, sammeln konnte. Das Buch behandelt Sie als Lernenden, der sich direkt zum Lean Leader entwickelt, je weiter Sie das Buch lesen. Es dient als Anleitung fUr Ihre beginnende Reise



Wir bauen auf das vierstufige Originalmodell der FUhrungsentwicklung von Liker und Convis auf: Sich selbst entwickeln, Entwicklung von anderen, UnterstUtzung der tagtAglichen Verbesserung sowie die Ausrichtung von Mitarbeitern im gesamten Unternehmen durch die Anwendung eines gemeinsamen strategischen Planungsprozesses, genannt Hoshin Kanri. Diese Schritte werden durch die fUnf Kernwerte des "Toyota Wegs" gesteuert: Herausforderung, Kaizen, Gemba, Respekt und Teamarbeit.