Le Travail de la Gamification

Importer les m canismes du jeu au sein du travail est un proc d courant aujourd'hui dans les organisations, ceci des fins de recrutement, d'entrainement, de formation, de sensibilisation, d' valuation ou entre autres exemples, de team-building. Ces jeux prennent la forme de serious games mais aussi de jeux de r les, de jeux de simulation, de jeux de plateaux, de jeux de construction, de strat gie. Les transformations du capitalisme et des approches manag riales peuvent conduire penser que le jeu devient un m dia, privil gi ou tout au moins adapt , aux r quisits en entreprises que sont par exemple l'autocontr le, l' valuation de soi et de ses pairs, la r gulation, l'engagement ou encore le maintien continu de l'attention dans un contexte d'intensification du travail.

Incluant r gles et limites, souvent orient vers un objectif de performance et de r ussite, dot de qualit s simultan es de l g ret et d'apprentissage, le jeu s'av re congruent avec l'injonction plurielle la rigueur, au d veloppement de soi et au plaisir avoir au travail, port e par certaines doxa de management. L'entreprise aurait alors tout int r t investir l' nergie du joueur et son engagement dans le jeu au profit du travail.

Ce sont ces structures et m canismes de jeu, leurs formes, leurs appropriations ainsi que leur exploitation au sein des organisations de travail que cet ouvrage se propose d' tudier. Rassemblant des chercheurs de disciplines diverses (sociologie, anthropologie, sciences de l'information et de la communication, psychologie...), il approche de mani re volontairement critique la gamification en milieu professionnel et en interroge tant le sens que les fonctions et l'efficience.