Le modèle dynamique de capacité technologique pour la co-évolution technologique

L'étude porte sur la manière dont les gestionnaires et les technologues des organisations technologiques devraient décider d'investir dans la co-évolution des technologies et adapter leurs influences à l'évolution de leurs capacités organisationnelles en connaissant les avantages, les opportunités, les coûts et les risques d'un tel investissement. Les moteurs sont les suivants : Variation de la qualité de la technologie, évolution de la demande du marché en matière de technologie, coûts énormes avec moins de revenus, influence des réglementations. L'intérêt est de créer une méthode de solution pour les décideurs afin qu'ils puissent créer de la valeur pour leurs organisations. Une approche par étude de cas identifie les caractéristiques des futures co-évolutions technologiques et les théories de la création de valeur avec des capacités évolutives en réponse à un environnement dynamique. Le résultat est un nouveau cadre et de nouveaux facteurs qui créent un nouveau modèle, le modèle DTC. Le modèle DTC est conçu pour les décideurs afin qu'ils puissent prendre une décision d'investissement moins risquée en mesurant les avantages, les opportunités, les coûts et les risques. Le modèle DTC est appliqué à l'industrie mobile britannique pour prendre une décision d'investissement dans la prochaine génération de services géolocalisés.