Le management par la confiance

Sans confiance, rien ne peut advenir. C'est la confiance que chacun a pour son manager, son ?quipe et sonentreprise qui permet d'accompagner les changements propos?s. Si les collaborateurs sont d?sengag?s, c'est quelque fois parce que leur rapport ? l'entreprise, ? leur manager s'est abim? et que leur confiance en eux dans le cadre professionnel s'est ?rod?.Paradoxalement la multiplication des injonctions ? la confiance du plus haut de l'entreprise n'arrange rien etfait reposer sur les ?paules des managers la grande responsabilit? de cr?er la confiance dans l'avenir aupr?sde leur ?quipe op?rationnelle. A force de leur demander de faire confiance ? leurs ?quipes, d'inspirer eux-m?mes la confiance, de faire que leurs ?quipes aient confiance, on a cr?? du doute. Plus que jamais, lesmanagers ont perdu confiance en leurs dirigeants et leurs entreprises.Dans un monde turbulent o? les fake news ont envahi l'espace public, le manager ne comprend plus lasignification de la confiance et ne comprend pas sa responsabilit? sur ce point. Un cynisme s'installe et sontalors d?voy?es toutes les initiatives li?es ? l'exemplarit? manag?riale qui d?coule de cette confiance. Lan?cessit? de bienveillance, d'authenticit?, d'intelligence ?motionnelle... sont devenus l'eau ti?de de toutesles formations manag?riales qui servent de bonne conscience aux entreprises. Personne n'y croit. Quelleerreur !Ce livre vise ? comprendre les racines de la confiance, pourquoi elle est indispensable ? toute entreprise etmet en lumi?re les m?canismes syst?miques qui ont mis ? mal la confiance. De nombreuses solutions sontpropos?es pour r?enclencher des boucles vertueuses pour recr?er la confiance.