Le Cas de la Stratégie d'Internationalisation Des Entreprises Multinationales Espagnoles

Cette th se de doctorat comprend trois chapitres qui examinent collectivement la strat gie d'internationalisation des entreprises multinationales espagnoles (EMN), en se concentrant sur l'utilisation proactive du risque politique lors du choix de l'emplacement de leurs filiales. Le premier chapitre tudie la relation entre le risque politique et la port e de l'internationalisation. S'appuyant sur le mod le d'Uppsala, la diversification et la th orie du portefeuille, le comportement des EMN espagnoles vis- -vis du risque politique est examin . Le deuxi me chapitre se concentre sur les nouveaux membres de l'Union europ enne, en accordant une attention particuli re au risque politique et la qualit des institutions. Les r sultats montrent qu'il existe encore des diff rences entre les r gions de l'Est et de l'Ouest lors du choix de l'emplacement de l'IDE. Enfin, le troisi me chapitre analyse les flux d'IDE en provenance de l'Europe du Sud vers deux r gions en d veloppement proches: l'Afrique du Nord et l'Europe centrale et orientale. Bien que les flux d'IDE devraient diminuer en raison d'un risque politique plus lev , ceux des pays de l' chantillon augmentent, car ces EMN essaient de tirer parti de leurs capacit s politiques pour obtenir des avantages concurrentiels.