Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen

​Die Entwicklung und Ausnutzung von Innovationen und Technologien ist ein existentielles Aktionsfeld f r multinationale Unternehmen. Christoph Petersen analysiert Technologietransferprojekte zwischen Tochtereinheiten in multinationalen Unternehmen (=laterale Technologietransferprojekte), denn diese sind von wachsender Bedeutung f r den Unternehmenserfolg und eine besondere Herausforderungen f r das Projektmanagement. Auf der Grundlage von 125 lateralen Technologietransferprojekten diskutiert er Optimierungspotentiale und Managementempfehlungen und sucht nach geeigneten Koordinations- bzw. Managementinstrumenten, die die Effizienz des Projekts steigern.