Lacher-Prise En Entreprise

Confront es une complexit et une instabilit toujours plus forte (ub risation, volatilit des march s, etc.), de nombreuses entreprises font le choix de renforcer les contr les sur leurs processus et leurs collaborateurs. Loin de r duire l'incertitude, cette attitude aboutit la cr ation d'un tau qui nuit la performance des entreprises et au bien- tre de leurs collaborateurs. Le principe du L cher-Prise en Entreprise consiste analyser finement une organisation (m thodes de gouvernance, espaces de travail, modes de management, etc.) en se posant deux questions: O sont les carcans qui brident les collaborateurs et nuisent leur bien- tre ? Comment lever ces barri res et renforcer l'engagement et l'innovation ? Sp cialiste de l'entreprise et du management, Julien Pouget s'appuie dans ce nouvel ouvrage sur son exp rience de consultant et sur les t moignages de professionnels de tous horizons. Au travers de nombreux cas d'entreprise ou d'anecdotes, il brosse un portrait saisissant des carcans de l'entreprise (communication contr l e, management par objectifs, Lean, etc.), de leur effets sur les salari s et propose des pistes pour changer la donne.