Kulturorientiertes Integrationsmanagement bei Unternehmenszusammenschlüssen

85 Prozent aller Merger verfehlen ihre Ziele, die sie erreichen wolen (A. T. Kearney) Wie lasst sich erklaren, dass eine erschreckend hohe Anzahl an M&A-Geschaften weit hinter den Erwartungen zuruckbleibt? Die Autorin geht dieser Frage auf den Grund und vertritt dabei die Annahme, dass Mergers & Aquisitions besonders haufig aufgrund kultureller Faktoren scheitern. Dieses Buch richtet sich an alle, die in Theorie und Praxis mit Unternehmensakquisitionen oder -fusionen in Beruhrung kommen und erkannt haben, dass der Faktor Mensch dabei von wesentlicher Bedeutung ist. Ausgehend von der Kernaussage, dass eine gute kulturelle Integration das A und O fur den Mergererfolg ist, werden entscheidende Faktoren analysiert und Wege aufgezeigt, wie die soziokulturellen Risiken eines Unternehmenszusammenschlusses erheblich gesenkt werden konnen. Ein besonderes Risiko in M&A-Situationen besteht fur kleine und mittelstandische Unternehmen. Das hier entwickelte Konzept fur die kulturelle Integration bietet einen wertvollen Orientierungsleitfaden fur Entscheider in kleinen und mittelstandischen Unternehmen.