Kostensteigerungen Bei öffentlichen Aufträgen

Es ist ein Wunsch aller Steuerzahler, da der Staat m glichst g nstig einkaufen soll. Die Wirklichkeit hebt sich mehr oder weniger deutlich von diesem Ziel ab. Nicht selten kommt es zu ffentlicher Verschwendung, Bevorzugung von Interessengruppen, selbst Korruption kann nicht ausgeschlossen werden. Ein besonders neuralgischer Bereich ist in diesem Zusammen- hang der R stungssektor. Die Beschaffungen sind teuer und komplex. Oft steht zum Beschaf- fungszeitpunkt erst in Umrissen fest, wie das Endprodukt aussehen soll. Es geht um Entwick- lungsauftr ge. Wenn aber noch unklar ist, um welches Produkt es geht, so kann auch der Wettbewerb nur mangelhaft funktionieren. Dies schl gt sich im Endeffekt in hohen Kostensteigerungen w hrend des Vertragsablaufs nieder. Soll diese unbefriedigende Situation berwunden werden, so braucht es bessere Regeln f r die Auftragsvergabe und -abwicklung. Die ffentlichen Verdingungsordnungen reichen hierzu nicht aus. Sie sind weitgehend berfordert. Doch wie sollen bessere Regeln aussehen? Hier setzt die Arbeit von Ulrich Lenz ein. Der Autor zeigt die Eigenschaften alternativer Re- geln des Vergabewesens auf und entwickelt in der Folge ein System neuer Regeln, welche die Ahwicklung von Gro auftr gen mit anf nglich nur ungenauer Produktspezifizierung besser geW hrleisten sollen. Die Arbeit, die sich auf den Verteidigungsbereich bezieht, ist allgemein verst ndlich und ohne viel formalen Aufwand geschrieben, so da auch der Praktiker wertvolle Informationen daraus sch pfen kann. Die allerseits gew nschte Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Praxis wird in dieser Studie sicherlich einen Schritt weiter vorangetrieben.