Kostenmanagement

Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu ver nderten Kosten und Leistungsstrukturen gef hrt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Besch ftigten in indirekten Leistungsbereichen t tig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation versch rft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Ma e qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnl nder bedeutet f r viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist h ufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements r cken somit verst rkt auch qualitative, nicht-monet re Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivit ten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen B chern beschriebenen traditionellen und zum gro en Teil modernisierten als auch die in berwiegend aktuellen Aufs tzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist berarbeitet und um das Kapitel "Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard" erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.