Kostenallokation bei dezentraler Organisation

Diese Arbeit problematisiert die Kostenverteilung von Zentralbereichen auf leistungsbeziehende Geschaftsbereiche im Rahmen einer dezentralisierten Unternehmung. Dabei wird der neue Weg beschritten, Verrechnungskonzepte nicht nur im Hinblick auf eine Mono-Zwecksetzung zu untersuchen und zu klassifizieren, sondern theoretisch fundiert ein individuelles Profil ausgewahlter Verrechnungskonzepte zu erarbeiten. Dahinter steht die Uberlegung, dass im Rahmen eines praktischen Einsatzes ein Zweck-Pluralismus zu unterstellen ist, in dem grundsatzlich auch die personelle Koordinationsproblematik Berucksichtigung finden sollte. Der Nutzen des gewahlten Forschungsansatzes liegt darin, dass auf der Basis der erarbeiteten Eigenschaftsstruktur je nach Bedeutungsgewicht der verfolgten Zieldimensionen auf das Verrechungskonzept zuruckgegriffen werden kann, welches mit dem gewunschten Anforderungsprofil bestmoglich korrespondiert."