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Beskrivelse
Viele im Anlagengeschaft tatige Unternehmen sehen sich mit dem Problem konfrontiert, eine Vielzahl von Einzeltatigkeiten koordinieren zu mussen, bis eine industrielle Anlage an den Kunden ubergeben werden kann. Die Kosten, die durch die Abstimmung von Einzeltatigkeiten entstehen (Koordinationskosten), werden in den traditionellen Kostenrechnungssystemen nicht sichtbar gemacht, obwohl sie einen erheblichen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen. Dieser Anteil wird in der Zukunft durch die Forderung der Kunden nach kurzeren Durchlaufzeiten noch steigen. Um diese Kosten transparent zu machen, schlagt der Autor die Einfuhrung einer Koordinationskostenrechnung vor, die auf Informationen in den traditionellen Kostenrechnungssystemen zuruckgreifen kann."