Konvergenzmanagement

Inhaltsangabe: Einleitung: Durch die so genannte Konvergenz der Medien kommt es auf Grund der horizontalen Annaherung von Inhaltsformen, Ubertragungswegen und Endgeraten zum integrierten Medienmarkt, in welchem Unternehmen bisher separierter Bereiche um ihre Position, bzw. die Herausbildung oder Bewahrung eines tragfahigen Geschaftsmodells, wetteifern. Vertikale werden zu horizontalen Markten; insbesondere im Spannungsfeld zwischen Inhalteproduktion und -bundelung, gekennzeichnet durch eine extrem heterogene Anbieterstruktur, liegen fur die Marktteilnehmer zahlreiche Chancen und Risiken im Zusammenwachsen der Branchen. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit erlautert die Konsequenzen der Entwicklung im Bezug auf bis dato getrennte Medienmarkte bzw. Inhaltsformen, und fuhrt als Diskussionsgrundlage eine integrierte Wertschopfungskette mit den Stufen Content, Distribution und User Environment ein, welche unabhangig voneinander beleuchtet werden, um Ausgangspositionen und Ansatze beteiligter Unternehmen zu vergleichen. Auf dieser Basis konnen mittels mehrdimensionaler Betrachtung Handlungsoptionen fur Content Provider und Aggregatoren abgewogen werden, insbesondere im Hinblick auf die Frage nach dem Zugang zum Kunden, bei unterstellter vollstandiger Trennung von Inhalt und Netz mangels Synergien. Eine skizzierte Strategie zur Weiterentwicklung des Modells Packaging ist der Aufbau eines Multi Access Portals, welches den Zugriff auf verschiedene Inhaltsformen uber multiple Netze und Devices ermoglicht. Zentraler Erfolgsfaktor hierfur ist das Vorhandensein sowie die Fahigkeit des Handlings eines starken Content Portfolios, aus dem heraus neue Dienste und Anwendungen entwickelt werden konnen. Generell mussen sich Content Companies zunehmend segment- und zielgruppenspezifisch ausrichten; die bisherige Beschrankung auf ein oder mehrere Medien entfallt, da mit dem Kapitalfluss hin zu medienubergreifenden Angeboten singulare Angebote einer Erosion unterliegen. Um der