Kennzahlen, Richtzahlen, Planungszahlen

K rzlich hat eine Umfrage ber BegrUf und Nutzanwendung von Kennz. ahlen bei einem gr eren Kreis von Betriebspraktikern erkennbar werden lassen, da noch gro e Unkenntnis und falsche Vorstellungen auf der einen Seite, aber sp rbare: > Interesse auf der anderen Seite bestehen, beT die sich hier bietenden M glichkeiten der Betriebskontrolle und Betriebsplanung unterrichtet zu werden. Ein Buch, das an Hand praktischer, aus langj hriger Arbeit - wonnener Erkenntnisse und Beispiele die Anwendung von KeIUl- zahlen behandelt, wird deshalb einem Bed rfnis vieler Bet. riebs- fachleute entgeg-enkommen. Wahrscheinlich h ngt (; S mit der i. rnmer wieder sowohl im Betriebe, als im t glichen Leben sp rbaren Abneigung der Menschen zusammen, sich mit Zahlen zu befassen, wenn man so oft dem Hinweis begegnet, da das Zahlenverst ndni6 bei Betriebsleuten gering sei oder ein Neuling auf dem Gebiet der betriebswirtsch-aftlichen Zahlenforschung nur schwer mit der spr den Materie von Belegschafts-, Lohn-. Leistungs-und Finanzzahlen zurecht kommt. E6 ist keineswegs allein der Mi brauch von Zahlen, der die Statistik allgemein in Mi kredit racht hat, sondern vielmehr das menschliche Unvenn ogen, sich Zahlengr en richtig vonustel. len. Man frage einmal mehrere Per- n, was sie sich z. B. unteT einer Zahl 6577 823 vorstellen; nur wenige Kenner Wld Erfahrene gii>t es, die durch sinnvolle GI' enbeziehungen auf andere gel . ufige Gegebenheiten unserer VorsteJlungswelt wirkliche ZahlenvoT5tellungen haben. Unser Schick- salist es, da wj, r trotzdem heute t glich und st ndlich mit Zahlen umgehen m ssen, besonders aber im Wirtschaftssektor und im t g- lichen trlebsgeschehen.