Investition und Liquidität

Untersuchungen ber das Investitionsverhalten der Unternehmer haben ge- zeigt, da die betriebliche Investitionsplanung h ufig ihren Niederschlag in Investitionsbudgets findet. Dabei handelt es sich um eine Gegen berstellung von Investitionsbedarf und Finanzierungsm glichkeiten. In der Praxis weilsen solche Investitionsbudgets durchaus unterschiedliche Formen und Ausgestaltungen auf. Stets aber sollen sie dem Ziel dienen, durch Vor- nahme von Investitionen die RentabiJit t des Unternehmens zu erh hen; ohne dabei die Liquidit t zu gef hrden. Die Gestaltung des Investitionsbudgets ist nicht nur f r die Praxis von gro er Wichtigkeit, sie ist auch f r die betriebswirtschaftliche InViestitioIliS- theorie bedeutsam. Die besondere Struktur der Investitionsentscheidungen stellte die traditionelle Theorie vor erhebliche Schwierigkeiten. Erst die moderne Planungsrechnung hat Methoden aufgezeigt, die dem Wesen sol- cher Planungsaufgaben besser gerecht zu werden verm gen. Ich habe ver- sucht, die Frage nach der gegenseitigen Abh ngigkeit zwischen Investitions- bedarf und Finanzierungsm glichkeit herauszuarrbeiten und nachzuweisen, da die dabei auftretenden Probleme mit den modernen Methoden der Planungsrechnung gel st werden k nnen, ohne da so wirklichkeitsfremde Annahmen, wie sie der traditionellen Investitionstheorie zugrunde liegen, oder so grobe Vereinflachungen, wie sie in der Praxis vielfach blich sind, gemacht werden m ssen. Die bisher bekanntgewordenen Anwendungen dieser Methoden in der Pr, axi s der Investitionsplanung scheinen die An- nahme zu best tigen, da die in dieser Untersuchung benutzten Verfahren f r die Aufstellung von Investitionsbudgets den traditionellen Methoden berlegen sind. Das mathematische Vedahren, das hier zur Bestimmung des optimalen Investitionsbudgets angewandt wird, ist im mathematischen Anhang wieder- gegeben.