Internationalisierung in der Unternehmensentwicklung

Wie internationalisieren Unternehmen und zu welchen Auswirkungen f hren unterschi- liche Muster der Internationalisierung auf Wachstum und Erfolg? - Diese Fragen sind Kernfragen der Diskussion im Bereich des internationalen und strategischen Managements. Stellt Internationalisierung doch eine der bedeutendsten M glichkeiten profitablen Wachstums dar, sind Erkenntnisse ber ihren Verlauf von h chstem Interesse. Trotz dieser au erordentlich hohen Bedeutung finden sich in der Managementforschung bislang nur wenige Arbeiten, die sich auf gro zahliger empirischer Basis und gem der Fragestellung im Design einer L ngsschnittsuntersuchung den aufgeworfenen Fragen widmen. Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss kultureller Distanz im Internationalisierungspfad. Die kulturelle Distanz der L nder, in denen das Unternehmen bereits aktiv ist, zu den Ziell ndern der internationalen Expansion f hrt f r Unternehmen zu Komplexit t, f r deren Bew ltigung Ressourcen notwendig sind. H here kulturelle Distanz f hrt zu h herer Komplexit t und h here Komplexit t f hrt ceteris paribus zu negativen Wirkungen auf Wachstum und Erfolg. Die Beschr nkung jedes Unternehmens im Hinblick auf seine Ressourcen im Umgang mit Komplexit t macht ein Unternehmen anf llig f r berforderungen und berlastung.