Instrumente des Personalcontrolling zur Unterstützung von Führungskräften

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Mit den Mitarbeitern steht und fallt der Erfolg von Unternehmen. Nicht nur deshalb stellt das erfolgreiche Fuhren dieser Mitarbeiter eine groe Herausforderung fur alle Fuhrungskrafte dar. So wurden im Laufe der Zeit immer mehr Controllinginstrumente fur den Personalbereich entwickelt. Als selbstandiges Instrument, aber auch zur Quantifizierung des Erfolges anderer personalwirtschaftlicher Manahmen, haben sich vor allem Kennzahlensysteme bewahrt. In dieser Arbeit werden zuerst die Einsatzmoglichkeiten des Personalcontrolling als Informations-, Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrument analysiert. Daraufhin wird die Verbindung zu den elementaren Anforderungen und Funktionen von Fuhrungskraften dargestellt. Anschlieend werden die Grundlagen fur die Arbeit mit Kennzahlen gelegt. (Was ist eine Kennzahl, Kennzahlenarten, Vergleichsarten, bestehende Kennzahlensysteme, rechtliche und wirtschaftliche Grenzen) Im dritten Teil wird dann die Auswahl, Bildung, Anwendung und Optimierung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen anhand von ausgewahlten Kennziffern verfolgt. Mogliche Probleme werden angesprochen und Losungsmoglichkeiten aufgezeigt. Auch die Auswirkungen auf die Fuhrungskraft selbst, bleiben nicht unberucksichtigt. Ein Fazit fasst am Ende alle wesentlichen Gedanken zusammen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisII AbkurzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisV 1Einleitung1 1.1Wie konnen Personalkennzahlen bei der Fuhrung helfen ?1 1.2Ziel der Arbeit3 1.3Aufbau der Arbeit4 2Fuhrung und Fuhrungskrafte5 2.1Fuhrung5 2.2Fuhrungskrafte im Unternehmen7 2.3Funktionen von Fuhrungskraften9 2.4Anforderungen an Fuhrungskrafte: heute und morgen11 3Personalcontrolling15 3.1Definition15 3.2Einsatzbereiche des Personalcontrolling16 3.2.1Personalcontrolling als Informationsinstrument17 3.2.2Personalcontrolling als Planungsinstrument23 3.2.3Personalcontrolling als Steuerungs- und Kontrollinstrument27 3.