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Beskrivelse
Gemeinsamer Ausgangspunkt der mit der Innovationsproblematik befa ten Literatur ist zum einen die Einsicht in die wettbewerbsstrategische Bedeutung von Neuerungen f r Untemehmenserfolge. Zum anderen ist es die Erkenntnis, da im Zusammenhang von Innovationsprozessen typischerweise "St rpotentiale" auftreten, die beseitigt werden m ssen, wenn Innovationshemmnisse erfolgreich abgebaut werden sollen. Eine systematische Erfassung der potentiellen St rfaktoren und deren genauere Bestimmung fehlte bisher. Die Arbeit von B. Bitzer tr gt dazu bei, diese Erkenntnisl cke wenigstens zum Teil zu schlie en. Sie ist damit Teil der Entwicklung von Grundlagen eines effektiven betrieblichen Innovationsmanagements. In erster Linie wird eine Bestandsaufnahme von Innovationshemmnissen und ihren Ursachen durchgef\lhrt. Eine Reduzierung der Probleme, die durch Innovationshemmnisse entstehen und ein Abbau der St rpotentiale, setzt eine genaue "Lokalisierung" der Probleme voraus, denn eine "schnelle Probleml sung" erzeugt neue Probleme. Von daher wird von B. Bitzer erst eine umfassende Erfassung geleistet und dann werden einige M glichkeiten zur Redu- zierung der dargestellten Innovationshemmnisse angesprochen. Denn die Entwicklung von Ma nahmen zur berwindung von Innovationshemmnissen setzt die Erfassung und die Diagnose dieser Innovationshemmnisse voraus. Zu diesem Forschungsbereich ist (wie auch zu vielen anderen) festzustellen, da sehr viel ber die aktuelle Bedeutung und das Ausma von Innovationen geredet und geschrieben wird. In diesem Zusammenhang ist dann oft die Rede von Innovationshemmnissen und mangelhafter Akzeptanz. Dabei f llt auf, da die Ausf hrungen ber Innovationshemmnisse und Akzeptanz h ufig sehr unklar und unpr zise sind. Ein Grund daf r ist in dem sehr d rftigen empirischen Material zu sehen, das ber Innovationshemmnisse vorliegt. Die Ergebnisse der von B.
