INDYWIDUALNE I WSPÓLNOTOWE OBRAZY DO KRAJU ZARZADZANIA

Trzon wspó¿pracy w zespo¿ach zarz¿dzaj¿cych opiera si¿ na sposobie, w jaki cz¿onkowie zespo¿u s¿ w stanie wyjäni¿ obraz, jaki tworz¿ w kwestii zarz¿dzania, kontekst zagadnienia zarz¿dzania i cele, do których d¿¿¿, oraz po¿¿czy¿ je razem we wzajemnych konsultacjach. W niniejszej ksi¿¿ce przedstawiono narz¿dzia analityczne s¿u¿¿ce do tego celu. Zaczynamy od koncepcji "obrazu" i "przestrzeni obrazu", a nast¿pnie ¿¿czymy te dwie koncepcje z teori¿ sterowania z teorii systemów, prac¿ Weicka i Morgana nad obrazowaniem i prac¿ Isaacsa nad prowadzeniem dialogu.