Implementierung organisatorischer Veränderungen

VII Vorwort Das Gelingen einer Reorganisation h ngt entscheidend von der Unterst tzung der betroffenen Mitarbeiter ab. Ihr Wissen ist f r die Planung und Implementierung einerneuen Struktur hilf- reich und letztlich sind sie es, die die neuen Prozesse im Tagesgesch ft leben sollen. Wie lassen sich betroffene Mitarbeiter dazu motivieren, ein Reorganisationsprojekt zu unterst tzen? Mit meiner Dissertation m chte ich versuchen, eine Antwort auf diese Frage zu geben. Die Arbeit besch ftigt sich in erster Linie mit dem Erleben und Verhalten von Menschen in Orga- nisationen und verbindet so die beiden wissenschaftlichen Disziplinen Betriebswirtschaft und Psychologie. In der Frage, was Menschen zu bestimmten Handlungen bewegt, lag f r mich intrinsische Motivation genug, um mich zwei Jahre lang empirisch und theoretisch mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Diese Arbeit entstand w hrend meiner T tigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f r Organisation der Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen und wurde am 24. Februar 1999 vom Promotionsausschu der Fakult t f r Betriebswirtschaft als Dissertation angenom- men. Sie ist ein Ergebnis des zweij hrigen Forschungsprojekts "Anreiz zu Wandel." F r die au erordentlich gro z gige finanzielle Unterst tzung dieses Projekts bedanke ich mich bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG).