Impacto do controlo interno no desempenho organizacional

A KPMG identificou uma s?rie de fal?ncias de empresas e esc?ndalos empresariais como sendo o resultado de um sistema de controlo interno deficiente. A fal?ncia da Enron em 2001 provocou um decl?nio acentuado da confian?a dos investidores nos mercados de capitais. O governo federal, atrav?s das autoridades reguladoras, reagiu a esta situa??o, aprovando directrizes que utilizam o SAS2 no que se refere ?s informa??es que devem ser divulgadas nas demonstra??es financeiras. As orienta??es codificaram as responsabilidades dos executivos, directores, advogados e contabilistas das empresas e criaram um regime de supervis?o do conselho de administra??o para os auditores das empresas p?blicas. Ao procurar refor?ar a responsabilidade e restaurar a confian?a dos investidores, as orienta??es salientam o papel fundamental do controlo interno sobre a informa??o financeira. Isto deu origem ? necessidade de governa??o empresarial, especialmente nas institui??es p?blicas. Este trabalho de projeto analisa o impacto do controlo interno no desempenho organizacional, utilizando um estudo de caso do Ecobank Nigeria Plc. O principal objetivo deste estudo ? examinar o impacto do controlo interno no desempenho organizacional, ou seja, como ? que o controlo interno ajuda o desempenho organizacional no Ecobank Nigeria Plc.