Impact de la succession du PDG sur les performances financières des hôpitaux

La planification de la rel ve est une approche d'entreprise qui a suscit un int r t tout r cent dans la litt rature sur les soins de sant , principalement en raison des questions relatives aux directeurs g n raux et de la n cessit de conserver des employ s exp riment s en fonction des besoins de l'entreprise. Peu de recherches ont t men es dans les tablissements de soins de sant qui identifient videmment les meilleures proc dures pour les structures de planification de la succession. Afin de faire ressortir efficacement ces politiques de gestion pendant cette p riode difficile, une r valuation consolid e de la planification des successions dans le secteur de la sant a t r alis e afin de d couvrir des r gularit s dans l'abstrait et de mettre en place des politiques pour les directeurs g n raux et les responsables de la sant . Des articles choisis ont t associ s la planification des successions dans les entreprises pour d cider si les politiques de soins de sant taient susceptibles d' tre les meilleures proc dures d sormais reconnues dans les perspectives commerciales. Les v nements li s la progression des PDG sont consid r s comme des v nements tr s importants dans la vie d'une entreprise, qui ont pour r sultat de d couvrir les performances. Ils sont d'une importance capitale en raison de l'int r t croissant des entreprises qui d pend en grande partie de la personne qui succ de au PDG.