Immobilien-Management

Im Wein ist Wahrheit, mit beiden pflegt man anzustoßen. Peter Sirius Während meiner jahrzehntelangen Tätigkeit im Bau-und Immobilienbereich eines großen Versicherungsunternehmens habe ich Erfahrungen gesammelt, wie Liegen­ schaften aus der Sicht eines institutionellen Anlegers zu beurteilen sind und wie sie 40rt behandelt werden. Das Immobilien-Management hat sich mir aus zahlreichen Perspektiven -der juristischen, der steuerlichen, der wirtschaftlichen und der ästhe­ tischen -ab eine reizvolle Aufgabe eröffnet und die eigene positive Einstellung zu Kapitalanlagen in solchen sichtbaren Werten geprägt. Mein besonderes Interesse gilt in diesem Zusammenhang der Chance und den Mög­ lichkeiten zur dynamischen Gestaltung, sei es bei Neubauten oder Gebäuden des Bestandes. Immobilien sollten aktiv betreut werden. Sie sind den ständigen Wandlun­ gen und Anforderungen des Marktes anzupassen, die notwendigen Steuerungs-und Kontrollvorkehrungen sind einzurichten. Die Immobilie ist folgerichtig nicht als toter Anlageposten, sondern als Produktionsfaktor anzusehen und mit allen Aus­ wirkungen einem Profit-Center zu unterstellen. Wertgestaltung und -erhaltung sowie Erwirtschaftung von Erträgen sind Maximen, denen ich das Immobilien-Management stets gewidmet habe. Dabei hätte ich gern von Anfang an auf einen Leitfaden zurückgegriffen, wie ich ihn mit diesem Werk zur Anleitung und Ausbildung in der Praxis schaffen möchte. Es geht mir nicht um eine wissenschaftliche Arbeit, sondern darum, eine systematische Übersicht und Unterstützung für die Praxis anzubieten und aus meinem Erfahrungsschatz Einblicke und Ausblicke in die Materie der Immobilien und ihre Handhabung im Wirtschafts­ und Geschäftsleben zu geben.