Gestaltung zielkonsistenter Anreizsysteme für riskante Investitionen

​Im Rahmen der Delegation von Investitionsentscheidungen durch den Eigent mer an einen besser informierten Manager besteht die Gefahr, dass der Manager sich an seinen pers nlichen Zielen orientiert, die grunds tzlich von der Zielsetzung der Eigent mer divergieren k nnen. David Wollscheid zeigt, wie durch die Implementierung zielkonsistenter Anreizsysteme bei riskanten mehrperiodigen Investitionsentscheidungen die Zeit- und Risikopr ferenzen des Managers mit der Zielsetzung des Eigent mer im Einklang gebracht werden k nnen. Insbesondere stehen die Herleitung von allgemeinen notwendigen und hinreichenden Bedingungen f r die Konstruktion zielkonsistenter Performancema e in Vordergrund. Ferner wird der Frage nachgegangen, welche Informationserfordernisse f r die Gestaltung solcher Performancema e bestehen, und damit einhergehend, inwieweit Grenzen der Gestaltung solcher zielkonsistenter Anreizsysteme in der Praxis zu bef rchten sind.