Fordernde Polizei

Ungewissheit ist ein zentrales Thema sowohl f?r Supervisor*innen und Coaches als auch f?r Polizist*innen. Beide arbeiten wegen und mit Ungewissheit. Ihre Arbeitsmodi unterscheiden sich allerdings: W?hrend Supervisor*innen und Coaches bewusst Ungewissheit erzeugen, um

Ver?nderungen anzusto en, versuchen Polizist*innen, Ungewissheit idealerweise zu eliminieren. Diese divergenten Arbeitsmodi treffen in der Supervision bzw. im Coaching von Polizist*innen aufeinander. Dies erschwert die Arbeit mit ihnen, wenn ihre Anliegen von Ungewissheit gepr?gt sind. Wie kann Supervision bzw. Coaching dennoch gelingen? Hierzu m?ssen Supervisor*innen bzw. Coaches Instrumente der Intervention nutzen, die zum Typ der Klient*innen passen. Mit Instrumenten sind die innere Haltung, bestimmte Methoden und Techniken gemeint. Zusammenfassend kann Supervision und Coaching von Polizist*innen also dann gelingen, wenn es gelingt, zun?chst den "Erschwernistyp" zu diagnostizieren und dann die Instrumente typengerecht auszuw?hlen.

"Die Polizei versteht sich selbst als lernende Organisation, die sich st?ndig weiterentwickeln muss. Als Polizist leistet Florian Lode hierzu mit seiner Innensicht einen Beitrag, damit die Polizei auch in Zukunft dem Vertrauen der Bev?lkerung gerecht werden kann."

Mag. Gerhard Karner, Bundesminister f?r Inneres.